深圳发现之吉喜利购物网

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知道这个网站是源自"赢在中国"这个节目，有一名选手来自深圳，记得叫符得坤，是吉喜利购物网的CEO，他表现出极强烈的自负和自卑感，评委之一的史玉柱说他不是天使就是魔鬼，评委和主持人均不看好他的性格，结果最终未能获得晋级资格。

看节目的时候，感觉这名选手自负到不顾及周围人的感受，这似乎侧面表现出情商的不足，而同时又表现出对自己身世经历的自卑，也许现在真的没那么多吃尽甘苦，大起大落才成功的人，但生活的苦难，尤其是先天那些你无法左右和选择的境遇，不应该成为自己的心理负担，要成功，或者说过上正常、幸福的生活，心里健康是基础，我想无论做为同事还是领导者，很少人会喜欢选择一个苦大仇深的人来共事或跟随，VC自然不会愿意为他的项目去冒险，做事先做人。

出于好奇，我访问了他公司的网站，第一次去的时候他采用收费会员团购的形式，口号是：去生产线抢购，你来吗。访问发现很多链接都只针对会员，而他主推的概念：可视化购物（好像也叫3D可视化）只针对会员开放，于是我查询其注册章程，发现里面推行的地区店长制和传销有几分相似，店长入会卡是3000rmb，根据其发展会员定期结算。我给其深圳总部打电话，第一次接电话的小姐说：你好，这里是某某电视（也好像是说的某某电视购物），经过确认才知道这是他们的另一个公司名称。第一印象就是不正规，缺少信任感。之后询问如何在深圳成为会员，答复是要和广州（记不清楚了，也许是佛山）的店长联系，不能直接在深圳本地办理，可这里不是他的总部吗？经过这一次接触后，基本上不对这个网站敢于尝试了，因为有太多不确定性。

这件事放到一边差不多两个月，再去访问他们的网站，正如上面的截图所示，完全转行成一家珠宝首饰专卖了，在其留言板上看到来自各地店长的不满和投诉，认为这种断然转型导致他们根本留不住手上的会员，要求退赔店长入会费等，又过了近一个月，这些投诉和留言板一起消失了。

记得比赛现场的时候史玉柱问过他一句话，是否觉得自己不正规，他的答复是如果风投来了说要正规化，OK没问题。创业初期的公司不正规或者转型，都可以理解，但既然不想做山寨，这里面就要有一种责任感，同样一件事，两种不同的处理方式，结果会截然不同，对消费者不说，对自己的店长尚且如此，怎么让人信任？这其实就是领导者的直接责任，成大事，要拘小节。